Business Scaling Partner
組織の力に。
課題を整理し、選択肢を示し、リスクと再現性を可視化する。
０から1へ、そして1から100へ——VaKuLumeは、スケールを支える戦略パートナーです。
私たちは「答えを渡す」のではなく、「考える力を組織に宿す」ことを目指しています。
表面化している問題の背後にある構造的要因を特定します。症状ではなく原因に向き合うことで、本質的な改善が生まれます。
唯一解の押しつけではなく、複数の選択肢とそのトレードオフを明示します。経営者が自らの意思で決断できる状態をつくります。
支援終了後も機能し続ける仕組みを設計します。属人的な依存を排し、組織に根づく再現可能なプロセスを残します。
代行・組織人材・起業。3つの軸が有機的に連動し、企業全体の成長を加速させます。
営業代行・SV代行など、即戦力を外部から投入して成果と仕組みを同時に構築します。
詳細を見るマネージャー代行・組織コンサル・人材育成・SV代行をワンストップで提供します。
詳細を見る構想から収益化まで一貫支援。ビジネスモデル設計・資金調達・初期組織構築を並走します。
詳細を見る営業が属人化していて、担当者が変わると成果が出ない
採用しても育たない。教える仕組みがなく定着率も低い
マネージャーが不足していてチームが機能していない
意思決定に時間がかかりスピードで競合に負けている
何からやるべきか不明でリソースが分散してしまう
クライアントの短期的要望より、組織の長期的健全性を優先します。
机上の理論ではなく、実際の現場を深く理解した上での提案です。
戦略を描いて終わりではありません。成果が出るまで伴走します。
支援が終わっても機能し続ける仕組みを必ず残します。
複雑な問題を整理し、意思決定の精度を高める力があります。
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課題の整理だけでも構いません。一度の対話が、大きな転換点になることがあります。
VaKuLumeが大切にしていること、なぜ存在するのか、どこへ向かうのか。
Mission
まだ言語化されていない課題、見えていない可能性、届いていない光。そこに向き合い続けることが、私たちの使命です。
Vision
支援した企業が次の企業を支援する。その連鎖が広がることで、社会全体に光が届く世界を目指します。
Values
心地よい言葉ではなく、本当に必要な言葉を届けます。信頼は、誠実さの積み重ねからしか生まれません。
これまで現場に入り、多くの企業を見てきて気づいたのは、多くの人が「課題の言語化」に苦しんでいるという事実でした。
何かが上手くいっていない。なのにどこから手をつければいいかわからない。そのような状態が長期化すると、組織は徐々に機能不全に陥ります。
私たちはそのような企業の「余白」に光を当てたい。表面化していない課題、言語化されていない強み、見えていないリスクと機会——それを一緒に整理することが、VaKuLumeの出発点でした。
名前の由来は「Value（価値）」「Vacuum（空白）」「Luminance（光・明瞭性）」の合成語。価値ある文化に光を当てる、という思いを込めています。
VaKuLumeは、単なるコンサルティング会社にはなりません。支援した企業が次の企業の光になる——そのような連鎖を生み出すエコシステムを構築します。
光が連鎖する社会をつくること。その起点となる企業を100社生み出すこと。それが私たちの大きな野望であり、日々の仕事の意味です。
まずは一度、話してみましょう。
3つの支援領域で、組織の成長を多角的に支援します。
VaKuLumeの支援は、単独の課題解決にとどまりません。代行・組織人材・起業という3つの軸が有機的に連動し、企業全体の成長を加速させます。
営業代行・SV代行など、即戦力を外部から投入して成果と仕組みを同時に構築します。
詳細を見るマネージャー代行・組織コンサル・人材育成・SV代行をワンストップで提供します。
詳細を見る構想から収益化まで一貫支援。ビジネスモデル設計・資金調達・初期組織構築を並走します。
詳細を見るまずはご相談ください。最適な支援方法をご提案します。
営業代行・SV代行・実行支援を通じて、人手不足や属人化で止まっている現場を前に進めます。単なる外注ではなく、将来的に自走できる状態まで設計します。
VaKuLumeの代行業務は、単なる作業代行ではありません。目の前の実務を前に進めながら、成果が再現される仕組みを整える支援です。
営業・現場管理・実行支援など、足りない機能を一時的に補うだけでなく、将来的に内製化できる形まで見据えて伴走します。
「代替して終わり」ではなく、「仕組みを残して自走できる状態へ」——それがVaKuLumeの代行業務の本質です。
何が止まっているのか、なぜ動かないのかを構造的に整理します。
代行すべき範囲と内製化すべき範囲を明確に分けてご提案します。
支援が終わっても機能し続ける仕組みをセットで構築します。
営業担当が辞めると売上が止まる
現場を管理する人がいない
実務が忙しく、改善まで手が回らない
仕組みがなく、毎回同じ混乱が起きる
外注してもノウハウが社内に残らなかった
採用する前に、まず現場を回したい
新規開拓、アポイント獲得、営業フロー設計、トーク整理、改善提案まで対応。属人化した営業プロセスを仕組み化しながら成果を同時に追求します。
現場管理、進捗確認、品質維持、スタッフ連携、運用改善まで対応。コールセンター・店舗・フィールド組織など幅広い現場で機能します。
施策の実行補助、プロジェクト推進、タスク整理、進行管理を支援。「決まったのに動かない」という状態を解消します。
マニュアル、KPI、報告導線、再現性のある業務フローを整備。代行と並行して「再現できる型」を組織に残します。
現場の状況、課題、止まっている要因を整理します。
どこを代行し、どこを仕組み化するかを明確にします。
実務に入り、成果を出しながら運用を安定させます。
社内移管を進め、再現できる状態へ整えます。
少人数で事業を回している企業
営業や現場管理が属人化している企業
急ぎで売上や運用を立て直したい企業
社内採用の前に外部機能で補いたい企業
外注ではなく、仕組みごと整えたい企業
何を外に出すべきか、何を社内に残すべきか。状況を整理した上で、最適な支援方法をご提案します。
マネージャー代行・組織コンサル・人材育成・SV代行を通じて、属人化しやすい組織課題を構造から整えます。部分最適ではなく、組織全体が前進する状態をつくります。
採用・育成・管理・組織設計は、本来すべてつながっています。一部だけ手を打っても、全体が整っていなければ成果は定着しません。
VaKuLumeは、マネージャー代行、組織コンサル、人材育成、SV代行を横断しながら、人と組織が継続的に機能する状態を設計します。
「何から手をつければいいかわからない」という状態こそ、私たちの出番です。まず課題を整理し、優先順位を決め、実行まで伴走します。
管理・育成・組織設計のどこに詰まりがあるかを構造的に把握します。
すぐ変えるべきことと中長期で整えることを分け、優先順位を明示します。
属人化せず継続的に機能する組織状態を、終わりから逆算して設計します。
採用しても育たず離職する
マネージャーが足りない
現場が属人化している
組織が大きくなるほど意思決定が遅い
教育のやり方が人によって違う
管理と育成が場当たり的になっている
組織改善をしたいが、何から手をつければいいかわからない
チーム管理、1on1、目標設定、進捗確認、現場支援。外部マネージャーとして実務に入り込み、チームが自走する状態をつくります。
役割整理、意思決定導線、組織課題の可視化、運用設計。スケールに耐える組織基盤を診断から設計・定着まで一貫して支援します。
育成設計、研修設計、オンボーディング、評価観点の整理。入社から戦力化・マネージャー候補育成まで体系的にプロセスを設計します。
日常管理、品質維持、スタッフ指導、現場の安定化支援。SVが不在の組織でも、現場の品質と進捗を外部から維持します。
マネージャー不足、人材育成、組織設計、現場管理。これらは別々に見えて、実際は深くつながっています。
一部分だけ整えても、他が崩れていればうまく回りません。だからこそVaKuLumeは、分断せず、組織全体を見ながら支援します。
「何から手をつければいいかわからない」という状態でご相談いただいても構いません。まず全体を整理するところから始めます。
現場・管理・育成のどこに詰まりがあるかを整理します。
すぐ変えるべきことと、中長期で整えることを分けます。
代行・設計・育成支援を組み合わせて実行します。
属人化せず、継続的に回る状態まで整えます。
組織が拡大中の企業
管理職不足に悩んでいる企業
人材が定着しない企業
採用後の育成に課題がある企業
社内だけでは組織改善が回らない企業
部門間の連携に課題がある企業
まずは全体像を整理し、どこから手を打つべきかをご一緒します。
アイデアの整理、事業設計、収益化導線、初期の仕組みづくりまで。起業家の意思決定を整理しながら、前に進める形へ伴走します。
起業期は、やることが多い一方で、何を優先すべきか見えにくい時期です。
VaKuLumeは、構想整理から事業設計、収益化導線、初期運用の仕組みづくりまで、起業家の意思決定を整理しながら、実行可能な形へ落とし込みます。
「勢いで始めたが整理できていない」「アイデアはあるが形にできない」——そのような状態からご相談いただけます。
構想の核を言語化し、何が足りていないかを明確にします。
複数の事業設計案とリスク・再現性をセットでご提示します。
属人的な動きではなく、拡張できる仕組みを初期から組み込みます。
アイデアはあるが、事業の形にできていない
何から始めるべきかわからない
収益化までの流れが曖昧
価格設計や導線設計に自信がない
最初の営業や集客のやり方がわからない
相談相手がいないまま進めている
やりたいこと、届けたい価値、対象顧客の整理。頭の中にある構想を言語化し、核を明確にします。
商品設計、価格設計、導線設計、収益モデルの整理。誰に何をどう届け、どう収益化するかを具体的に設計します。
最初の売上を作るための導線、営業方法、訴求整理。動きながら検証できる形で初期実行をサポートします。
月次での意思決定整理、優先順位整理、実行支援。孤独になりがちな起業期に、判断の壁打ち相手として並走します。
考えていることを言語化し、核を整理します。
誰に何をどう届け、どう収益化するかを設計します。
営業・発信・導線づくりなど、最初の動きを実行に落とします。
売上が立ち始めた後、継続できる形へ整えていきます。
これから起業したい人
起業初期で方向性を整理したい人
自分の商品やサービスの形を整えたい人
収益化までの流れをつくりたい人
相談しながら意思決定したい人
1人で進めるのに限界を感じている人
やるべきことを増やすのではなく、何を先にやるべきかを明確にすること。まずは今の構想を整理するところから始めましょう。
VaKuLume Featured Service
オーラクシス — 伴走型RPOサービス
採用戦略設計から運用・代行まで、スケールアップを伴走する月額制の採用RPOサービスです。設計から運用・改善までのほぼすべての業務を代行いたします。
AURAXISは、成長企業向けの「月額制の伴走型採用代行チーム」です。設計から運用・改善までのほぼすべての業務を代行いたします。
採用計画から採用戦略を設計します。
媒体運用・スカウト・面接設計まで。
採用データを分析し改善を実施します。
求人を出しても母集団形成ができない
採用業務を他部署の社員が兼任している
採用が場当たり的になっていて、戦略がない
最短で3営業日から支援開始できます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
採用課題や現状をヒアリングさせていただきます。
最適な採用戦略・組織運営をご提案します。
採用支援・組織運営のサポートを開始します。
現在の採用体制や課題に合わせて、必要な支援範囲をお選びいただけます。
どのプランが合うかお迷いの場合は、まずご相談ください。現状をヒアリングした上でご提案いたします。
| 支援内容 |
Advisory
アドバイザリー
採用の方向性・戦略を
整理するところから始めたい |
Standard
スタンダード
採用実務を
外部にお任せしたい |
Premium
プレミアム
採用機能ごと
丸ごとお任せしたい |
|---|---|---|---|
| 3C分析・競合調査 | ✓ | ✓ | ✓ |
| ペルソナ設計 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 既存求人の全リライト | ✓ | ✓ | ✓ |
| 月次改善提案レポート | ✓ | ✓ | ✓ |
| 媒体運用代行 | — | ✓ | ✓ |
| 応募者対応・日程調整代行 | — | ✓ | ✓ |
| スカウト送信 | — | 200通/月 | 無制限 |
| 人事部長代行 | — | — | ✓ |
| 採用ピッチ資料作成 | — | — | ✓ |
| ご不明点はお気軽にご相談ください。 現状をヒアリングした上でご提案します。 |
※ 詳細な料金・支援範囲はヒアリング後にご提案いたします。 ※ お受けできるプロジェクト数には限りがございます。
採用単価を42%削減しながら、応募数は前年比2.3倍に増加。技術職の充足率が85%→98%に改善しました。
エンジニア採用において、応募の質が大幅向上。入社後1年定着率が92%を達成しました。
看護師採用の年間コストを580万円削減。直接応募比率15%→45%に上昇しました。
無料採用相談を実施中です。現状の課題を整理するだけでも構いません。
お問い合わせ前にご確認ください。
お問い合わせフォームからご質問いただけます。
合同会社VaKuLumeについての基本情報です。
| 会社名 | 合同会社VaKuLume（バクルーム） |
|---|---|
| 所在地 | 〒107-0062 東京都港区南青山二丁目2番15号 |
| 設立 | 2025年4月 |
| 代表 | 長嶋 幸一郎 |
| 事業内容 | 代行業務（営業代行等 各種代行業務） 組織・人材支援（CxO代行・組織コンサルティング・人材育成） 起業支援・スタートアップ伴走 採用RPOサービス（AURAXIS） |
| 連絡先 | Email: info@vakulume.co.jp 受付時間：平日 9:00〜18:00 |
初回相談は無料です。
まずは話してみましょう。初回相談は無料です。
個人情報の取り扱いについて
合同会社VaKuLume（以下「当社」）は、ご利用者の個人情報の保護に努めます。以下のプライバシーポリシーをご確認ください。
当社は、取得した個人情報を以下の目的のために利用します。
・お問い合わせへの回答および連絡
・サービスに関する情報提供
・サービス品質の向上および改善
当社は、個人情報の正確性を保ち、不正アクセス・紛失・破損・改ざん・漏洩等を防止するため、適切な安全管理措置を実施します。
当社は、以下の場合を除き、個人情報を第三者に提供しません。・ご本人の同意がある場合 ・法令に基づく場合
合同会社VaKuLume 個人情報担当
Email: info@vakulume.co.jp
制定日：2025年4月4日 最終更新日：2026年4月1日
2026.04.04
この度、合同会社VaKuLumeはコーポレートサイトを全面リニューアルいたしました。
本リニューアルでは、「余白に光を当て、彩り豊かにする」という当社の理念を軸に、より分かりやすく、より本質的な価値が伝わる構成へと刷新しております。
私たちは、企業の成長において最も重要なのは「意思決定の質とスピード」であると考えています。本サイトでは、その意思決定を支援するための考え方・サービス・事例を体系的に整理し、訪れるすべての方にとって価値ある情報となることを目指しました。
今後も継続的な改善を行いながら、より多くの企業の成長に貢献してまいります。
2026.01.01
新年あけましておめでとうございます。
旧年中は、多くのご支援とご縁を賜り、誠にありがとうございました。
2026年は、より一層「意思決定の精度を高める支援」に注力し、企業の成長を加速させるパートナーとしての価値を高めてまいります。
市場環境が大きく変化する中で、企業が持続的に成長していくためには、正しい課題設定と、それに基づく迅速な意思決定が不可欠です。
私たちは、単なる支援に留まらず、「構造を捉え、選択肢を提示し、再現性を持たせる」存在として、より多くの企業と共に挑戦していきます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
2025.12.01
合同会社VaKuLumeは、新たに伴走型RPOサービス「AURAXIS（オーラクシス）」の提供を開始いたしました。
AURAXISは、単なる採用代行ではなく、企業の採用活動を構造から再設計し、再現性ある採用体制を構築するサービスです。
多くの企業において、採用は属人的になりやすく、成果が担当者やタイミングに依存してしまう課題があります。
「採用が仕組みで回る状態」を実現します。今後も、企業の成長に直結する採用支援を提供してまいります。
2026.01.10
営業の成果が特定の個人に依存してしまう「属人化」は、多くの企業が抱える共通課題です。そして、この問題は単なるスキル差ではなく、「構造の欠陥」によって引き起こされます。
属人化の根本原因は大きく3つに分解できます。
優秀な営業担当者は、無意識にこれらを補完していますが、組織としてはそれを再現することができません。
脱却のためには、以下のステップが必要です。
重要なのは、「誰でも同じ成果が出せる状態」を作ることです。属人化の解消は、単なる効率化ではなく、企業の成長スピードを飛躍的に高める重要な経営課題です。
2026.01.05
スタートアップの失敗は、市場やプロダクトの問題だけではありません。多くの場合、その根本には「組織構造の歪み」が存在します。
スタートアップはスピードが求められる一方で、構造を軽視すると、成長とともに歪みが拡大します。
重要なのは、「小さいうちに構造を整える」ことです。組織は一度崩れると立て直しに大きなコストがかかります。だからこそ、初期段階から設計することが重要です。
2025.12.20
企業の成長を決定づける最も重要な要素は「意思決定の速度」です。どれだけ優れた戦略であっても、意思決定が遅れれば、機会は失われます。
多くの企業では、「慎重さ」と「遅さ」が混同されています。しかし本来、意思決定は「速く、かつ正確に」行うべきものです。
意思決定の速さは、そのまま企業の競争力に直結します。だからこそ、組織設計の中心に置くべきテーマなのです。